PME
Accompagner les cédants au niveau stratégique, financier et humain .
Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, les challenges peuvent être de :
- Réussir la période de transmission/transition
- Considérer la vente/transmission comme un acte de gestion
- Avoir défini et être à l’aise avec les différents scénarios financiers
- Etre alignés entre cédants
- Etre rassuré sur son avenir et sur celui du personnel
- Embarquer le personnel au bon moment
- Etre clair(e) sur ses motivations
- Assumer sa décision
- Oser partir
- Partir serein avec le sentiment du devoir accompli
- Réussir sa nouvelle vie
Et profiter de sa liberté
Notre approche
Réflexions rationnelles, moments de travail sur le relationnel, le fonctionnement du management et l’évolution de l’entreprise.
Individuel
Permettre à chacun d'être serein dans le processus de vente/ transition.
Quitter au bon moment satisfait et serein.
Gérer son changement de vie, de statut social,...
Relationnel
Mettre en place les conditions pour que chacun puissent s'exprimer, être entendu et faire un choix conscient.
Travailler la dynamique d'équipe.
Stratégique
S'aligner sur la stratégique à 3 ans, tenant compte du contexte, vente /transition.
Définir les projets pour y atteindre les objectifs stratégiques.
Communiquer pour embarquer le personnel.
Financier
Définir la valeur de l'entreprise et partager les enjeux.
Assurer le financement de la transmission.
Préparer les contrats, les conventions,... (aspects juridiques).
Quatre fondamentaux
Résultats attendus
